“互联网最后一站”的字节跳动，也裁员了

近日，因不发年终奖，字节跳动的员工与HR发生肢体冲突，双方在公司互薅头发后先后被离职的戏剧性事件很快被字节官方辟谣，告知公司内部未发生互殴情况，且今年年终奖评定工作还未启动。

虽说这样的冲突没有发生，但是其背后反映的裁员行动却在真实开展。

在大家迎接2023年元旦到来前的最后一个工作日，字节跳动传出裁员的信息。

据目前披露的消息来看，字节跳动这次整体的裁员规模达到10%，牵涉到上万人要面临失业的问题。

本次裁员波及到今日头条、抖音、懂车帝、TikTok、飞书等多条业务线的多类岗位，其中飞书成为了这次裁员的重灾区，从去年10月绩效考评至今，飞书团队已减少了超过1000名员工，降幅超10%，而裁员行动却远未停止。

事实上，自梁汝波接过字节CEO的接力棒以来，减员、缩减、调整就成了字节的关键词。

梁汝波多次在公司内部强调会持续进行“去肥增瘦”，公司需要“强身健体”，字节在过去一年也确实为降本增效做了不少改变，调整整体架构、关停效益低的业务、裁员等。

在市场充满不确定性的当下，号称“互联网最后一站”的字节跳动也放慢了步伐。

裁员行动字节跳动不是独一家，这两年以来，互联网大厂们几乎都没在裁员行动中缺席，行业内的互联网人已经见怪不怪了。

2022年以来，腾讯、京东、阿里、快手、B站等都有传出大幅裁员的信息。

12月初，B站被曝出大规模裁员，B端、漫画、主站、Goods等业务线合计裁员1000多人，司龄两年内、应届生、试用期员工被裁比重最高；京东则主要在社区团购上做减法，在2022年3月，京喜拼拼裁撤了约15%的员工，同时开始大面积关城，到6月时，京喜拼拼的业务收缩至仅剩郑州、北京两地。

面对市场的寒冬，大厂们通过收缩福利来降本增效。

小的来说是取消餐补、下午茶，取消各种团建等。大的来说，就有通过压低绩效评定等方式少发绩效奖，或是赶在发年终奖前裁员，都能给公司省一大笔钱。

小红书上关于裁员的话题热度颇高，不管是防裁员还是被裁员后如何维权的干货都有大量点赞、评论。不得不说，年关将至，大家却在忧心失业之事，成年人的世界也真是挺艰难的。

字节跳动这次大规模的裁员牵动着整个行业的神经，毕竟字节的业务增长性是所有互联网大厂里势头最好的，它可以说是大多数人互联网跳槽的最后一站，连它都撑不住的话，互联网人的路还有多少呢？

其实认真分析互联网这个行业，就会发现裁员之举是大势所趋，是必行之路。

在过去高增长时期，大厂都疯狂招人，可以说来者不拒，把人招进来再说，之后再以养蛊似的方式筛选留下能力更强的人。

对于做项目，也是先堆人，好像人越多出来的点子就越好，事实上，最终决策质量不见得有提高，效率大幅降低和成本噌噌上涨倒是显而易见；

过去，简单的营销策略就能吸引大量流量，但是现在进场的人多了，套路用得多了，就不那么好用了。

像双十一等过去的狂欢购物节也黯然失色，大家都有些兴致缺缺，参与欲望减弱了。

再者，现在的获客成本也提高了，小的创新点可能会吸引一时的关注和兴趣，但是要让用户真正愿意迁移和替换的恐怕需要投入不少成本；

国家相关部门加大了对互联网平台经济的监管力度，反垄断、反不正当竞争、数据安全成为关键纠察点，这也使得企业不能再无所顾忌地开拓业务，要先努力做到符合规范。

因而业务线必然会收缩，这也意味着会减少不少岗位和人员。

在经济放缓的大环境下，精简人员，管控人力成本，以求利润最大化是每个互联网大厂的必然选择。

曾经看到大厂，大家想到的就有高薪、镀金，如今薪资被砍，随时还会面临入职不久就被裁员的风险，镀金不成，甚至可能被下一家公司质疑能力欠缺。

几年前还在眼红和后悔专业没选互联网的人，看到这一波波的互联网裁员潮或许能有所释怀。

仔细观察大厂们的裁员，可以发现并不是无差别的，主要是在内部调整人员架构。

打铁还需自身硬，锻炼自身技术，增强业务能力，提高自身的可替代成本是很重要的。

近日，刘强东痛批部分高管拿PPT和假大空的词汇忽悠自己，也反映出企业开始重视实干出成果，而不是只讲漂亮话却无法执行落地。

对于企业来说，鼓动员工疯狂内卷和裁员并非长久之计。

企业应当不断纵深发展，寻求新的业务点，如最近电商出海寻找新商机就是不错的尝试；另外增强企业核心竞争力，招收并保护人才，增强凝聚力，才是良性发展之路。