一公司管培生入职魔鬼军训引质疑

李平（化名）乘坐的大巴在一个封闭的基地停了下来，接下来七天，他和同事们将在这里接受“特训”。刚下车，行李还没来得及放下，所有人便在教官的要求下跑到集合地点，做了80个俯卧撑。

李平今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”，这一职位培养期有6个月，结束后，一般会朝着管理储备干部或技术储备干部的工作方向定岗。在正式培养期开始前，人事部门通知李平，需要到总部参加一个特训，遵循自愿原则，但作为储备干部，这一机会难得，“就当出去玩”。李平欣然接受了。和李平一起的，还有来自全国各地的76名同事，都是今年刚入职的“郎子管培生”。

每人上交50元作为奖金

80个俯卧撑只是李平们遭遇的第一个“下马威”。放好行李后，他们又开始站军姿。77个人被分成了8个小组，并推选出一名队长。之所以分组，一是为了提高凝聚力和团队协作力，二是为了竞争排名。按规定，每人军训前都要上交50元，总共3850元作为奖金。在这7天里，各小组根据训练内容排出名次，最后一天总排名靠前的队伍将获得这3850元。

晚饭后，他们迎来了第一个训练内容，每组选出一个人，剩下的人负责托举他45分钟。终于结束了一天的高强度训练，却并没能如愿得到真正的放松和休息，凌晨一点和两点的时候，他们两次被教官从睡梦中叫醒，通知紧急集合。接下来的几天，训练强度一天比一天大。第二天上午做了几百个深蹲，下午是高空走断桥，晚上是团队协作过线。第三天更是挑战人的生理极限，所有队员需要在满是泥泞的地里做俯卧撑，接着集体搬重物，在泥坑里来回走。

第四天的任务是徒步加露营，结果，等待他们的是“60公里负重徒步”，所有人需要背上帐篷、防潮垫等必备品，先徒步20公里，再爬山去山顶露营。而且，在30摄氏度的高温下，每个队只分到2瓶水，很多人在途中就出现明显的中暑迹象。

第五天，徒步下山后，所有人要去陌生人家里求助，讨要一点钱并在陌生人家里吃饭，美其名曰“城市生存”。据李平观察，基本没有拿到钱的，“能吃上饭已经很好了”。最后，所有人集合，徒步回基地，一直走到了下午6点。

特训结束后，很多人抱怨强度过大，也有少数员工委婉地表示，“就当是体验了”。

入职前军训成为很多企业员工入职的一个环节

据了解，从2019年到现在，今麦郎已经举行了18期新员工特训营。第一期的特训被称为“战狼特训营”，企业宣传称，是为了挖掘受训者思想、认识自身潜能、克服心理惰性等。

近年来，入职前军训成为很多企业设置的员工入职的一个环节，尤其是那些实行“高强度高标准”管理模式的企业。一家公司资深培训经理刘安（化名）说，他所在的公司每半年会组织一次军训，将部分刚入职的员工集合在一起，进行为期一周的脱岗军事化培训。

刘安表示，企业认为通过这种培训可增强员工的凝聚力，而最重要的目的则是提高员工对于企业文化、企业知识的了解，为企业储备力量。因此，这样的培训活动一般要求必须参加，除非有极其特殊的情况。据刘安介绍，他们的培训一般只有2天是军训，内容也仅是基本的军姿训练等，目的是为了快速整顿纪律，之后便是由各个分公司的培训经理来上课，“像今麦郎这样高强度的军训确实很少见。”刘安说。

刘安进一步介绍说，每次培训的最后一天，公司也会给员工安排10公里左右的徒步活动，但这是他最担心的环节，因为涉及到员工安全问题。刘安的解决办法是，选择专业的人带队，选择成熟的路线，并安排大约15名工作人员，分布在队伍的前、中、后段，负责保障大家的安全。

大强度的入职前军训有必要吗？

对于这种大强度的入职前军训有无必要，以及它是否体现企业的人文关怀，甚至是否合法合规，外界充满质疑。

康德智库专家、北京盈科（上海）律师事务所律师陈元认为，是否有必要开展这样的特训，主要取决于公司的业务性质、企业文化以及对员工特定能力的需求。但这不构成法律上的强制要求。如果军训被视为工作的一部分，那么训练的强度应当符合劳动安全、健康等方面的法律规定。

陈元认为，如果公司没有充分告知员工军训的具体内容和强度，则涉嫌侵犯员工的知情权。陈元建议，如果员工认为军训的强度过大,或公司侵犯了他们的权益，可以与公司的人事部门或上级进行沟通，寻求内部解决；如果内部沟通无果，员工可以向劳动监察部门投诉；员工还可以选择向劳动仲裁机构申请仲裁，或者直接提起诉讼。 据《中国慈善家》

>>网友声音

通过很极端的训练和管理方式，去呈现表面上的“精气神”，这根本不是“狼性”文化。这种过分“操练”员工，形成巨大内耗的做法，也根本不会激发干劲鼓舞士气。 返回搜狐，查看更多

责任编辑：